Christina Y. Weng, MD, MBA '임포스터 증후군' 극복과 실패에 대한 두려움

Jul 05, 2023

편집자 주: 이것은 자동으로 생성된 성적 증명서이며 명확성을 위해 약간 편집되었습니다. 전사의 정확성에 대한 우려가 있는 경우 [email protected]으로 알려주시기 바랍니다. 환영해요, 크리스티나. 리더십에 관한 여성 안과 Healio 동영상 블로그 시리즈에 참여해 주셔서 감사합니다.

우선, Femida, 저를 초대해 주신 Cynthia와 Priyanka, 그리고 Cynthia와 Priyanka에게 정말 감사드립니다. 이것은 놀라운 이니셔티브이며, 제가 그 일원이 된 것을 영광으로 생각합니다. 제 이름은 크리스티나 웽입니다. 저는 텍사스주 휴스턴에 있는 베일러 의과대학 안과 교수이자 이곳에서 펠로십 프로그램 디렉터로도 활동하고 있습니다. 저는 이곳에 온 지 약 8년 반이 되었습니다. 그리고 현재 여성 안과 분야(WIO)의 부사장임을 자랑스럽게 생각합니다.

이야! 훌륭 하군요.

예, 저는 두 분 모두와 함께 일해 왔으며 두 분 모두 리더십 직책을 맡아 이 엄청난 조직을 위해 많은 일을 했다는 것을 알고 있습니다. 다시 한 번 Zoom에서 다시 만나게 되어 매우 기쁩니다.

당신을 만나서 기쁩니다. 그러니 우선 크리스티나, 당신이 경력을 쌓으면서 쌓아온 몇 가지 진주, 리더십 진주를 우리와 공유해 보세요.

응, 물론이지. 저는 멘토들로부터 많은 것을 얻을 수 있었다고 생각합니다. 하지만 Femida, 제가 가장 좋아하는 것은 "순응이 아니라 헌신을 추구하는 것"이라고 말하고 싶습니다. 그리고 저는 이것에 대해 항상 생각합니다. 왜냐하면 그것이 매우 다양한 설정에 적용된다고 생각하기 때문입니다. 차이점은 규정 준수를 통해 사람들이 해야 할 일을 하게 한다는 것입니다. 그리고 물론 이는 리더십의 한 부분일 뿐이고 중요한 부분이지만, 결국 리더는 관리자도 독재자가 아니죠? 감동을 주는 사람입니다. 따라서 사람들이 귀하의 비전에 진정으로 헌신하도록 하게 되면 그들은 더 많은 일을 하게 됩니다. 그들은 해야 하기 때문에가 아니라 원하기 때문에 더 나은 일을 합니다. 물론 이것은 말처럼 쉽지는 않지만 저는 항상 이 점을 염두에 두려고 노력합니다.

훌륭 하군요.

그것은 아주 훌륭한 진주입니다. 그리고 정의를 나란히 놓고 그런 차이를 듣는 것은 정말 의미가 있습니다. 크리스티나, 그 진주를 공유해주셔서 감사합니다.

물론.

이제 질문이 있어요, 크리스티나. 아시다시피, 당신은 정말 열심히 일했고, 너무나 많은 것을 성취했습니다. 나는 당신이 리더십 부서에서 몇 가지 장애물을 경험했다고 확신합니다. 귀하가 경험한 이러한 어려움 중 하나와 이를 어떻게 극복했는지 공유해 주시겠습니까?

물론이죠, 신시아. 아시다시피, 우선 우리 중 누구도 도전 없이 현재의 위치에 도달할 수 없으며 실패에 대한 두려움을 가져서는 안 된다는 점을 먼저 말씀드리고 싶습니다. 왜냐하면 극복한 모든 도전에서 무언가를 배울 수 있다고 생각하기 때문입니다. 극복하지 못한다는 것. 그래서 생각나는 건 경영대학원 시절의 일이다. 그래서 저는 미시간 대학교에 다닐 때 MD-MBA 이중 학위를 취득했습니다. 그리고 경영대학원에서는 대부분의 과제가 의과대학과 매우 다른 무작위로 배정된 팀을 통해 수행되었습니다. 그리고 시작하자마자 저는 우리 프로젝트 중 하나의 팀 리더로 지정되었습니다. 간단히 말해서, 저는 세 가지 중요한 리더십 실수를 저질렀습니다. 다소 당혹스럽습니다. 하지만 많은 청취자가 공감할 수 있을 것이라 생각하기 때문에 오늘 이 내용을 공유합니다. 그래서 첫 번째는 집단적으로, 혹은 공동으로 접근했어야 할 업무를 분할했다는 것입니다. 그리고 결국 일어난 일은 우리 각자가 일종의 사일로에서 일하게 되었다는 것입니다. 그리고 시너지 효과도 없었고 아이디어의 교차 수분도 없었습니다. 그리고 여러분 모두는 그것이 정말로 팀워크의 마법이라는 것을 알고 있습니다. 그리고 나는 그곳에서 일을 하는 방식으로 그것을 정말로 억제했습니다. 두 번째는 내가 나 자신에게 일의 가장 큰 몫을 주었다는 것입니다. 그리고 저는 이렇게 하면 아무도 불평하지 않을 것이라고 생각하고 이렇게 했습니다. 그리고 저도 비밀리에 팀원 중 누구도 잘 알지 못했고 품질이 어떤지 몰랐기 때문입니다. 그들의 일이 될 것이기 때문에 나는 일종의 위험을 감수하고 더 많은 일을 스스로 맡았습니다. 불행하게도 이로 인해 모든 팀원의 참여가 부족해졌습니다. 그리고 내 생각에 그들은 자신들이 팀의 필수적인 부분이 아니라고 정말로 느꼈던 것 같습니다. 왜냐하면 그들은 그렇게 많은 책임을 갖고 있지 않았기 때문입니다. 그리고 그것은 정말 손실이었습니다. 왜냐하면 나는 결국 내 어깨에 놓여 있는 일의 양에 너무 압도당하는 느낌을 받았기 때문입니다. 그리고 세 번째로 제가 한 일은 팀원들을 지속적으로 확인하고 제가 지원하고 있다고 생각하는 것이었습니다. 사실 저는 단지 헬리콥터 팀의 리더일 뿐이었습니다. 결국 우리가 제공한 프로젝트는 좋았지만 아마도 우리 모두의 재능이 있었다면 훨씬 더 좋았을 수도 있었을 것입니다. 그리고 그 경험, 신시아는 나에게 정말 중요한 교훈을 많이 가르쳐 주었습니다. 하지만 제가 강조하고 싶은 점은 팀을 신뢰해야 하고 사람들에게 성공할 수 있는 자유를 주어야 한다는 것입니다. 쉬운 것처럼 들리지만, 완벽주의자이고 세부 사항에 지나치게 집중하는 나 같은 사람들에게는 실제로 매우 어렵습니다. 아마도 여러분 둘 다 마찬가지일 것입니다. 나는 항상 뭔가를 놓칠까 두렵다는 것을 알고 있습니다. 나에게는 정말 문제다. 그렇다면 여전히 도전인가? 전적으로. 하지만 병원이든 수술실이든 조직 차원이든 내 팀을 신뢰하는 것은 지금 매일 실천하려고 노력하고 있는 일입니다.